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上市公司紛紛重組轉(zhuǎn)主業(yè) 醫(yī)藥行業(yè)困境凸顯

   2007年11月23日 10:07  
  “根據(jù)公告,又有兩家醫(yī)藥類上市公司可能通過重組之后轉(zhuǎn)型到非醫(yī)藥行業(yè),而從今年7月份以來,已有6家醫(yī)藥上市公司主業(yè)轉(zhuǎn)型了,這也與當(dāng)前醫(yī)藥股整體發(fā)展良好的形勢有些不太協(xié)調(diào)。”昨日,中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會的研究人士表達(dá)了他的擔(dān)憂。 

  重組致主業(yè)轉(zhuǎn)換事件頻發(fā) 

  7月6日,*ST金泰(600385.SH)發(fā)布公告稱,新恒基控股集團(B.V.I)和北京新恒基房地產(chǎn)集團有限公司將借其殼上市,主營業(yè)務(wù)則從醫(yī)藥生產(chǎn)與銷售,轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、出租物業(yè)的經(jīng)營和物業(yè)管理。 

  7月9日,*ST迪康(600466.SH)公布重組方案,重慶國恒投資有限公司(下稱“重慶國恒”)將以現(xiàn)金2億元購其大股東所持*ST迪康2500萬股約14.24%股份。 

  資料顯示,重慶國恒注冊資金為5000萬元,從事房地產(chǎn)、建筑、*企業(yè)股權(quán)投資等項目。因重組進展緩慢,*ST迪康至今處在停牌狀態(tài)。 

  7月11日,廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份有限公司(002016.SZ)董事會也發(fā)布公告表示,該公司擬購實際控制人所持有的珠海市斗門區(qū)世榮實業(yè)有限公司76.25%的股權(quán)。“在未來的一段時間里,廣東威爾將以房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)為主、以醫(yī)療器械業(yè)務(wù)為輔綜合經(jīng)營。” 

  市場還有傳言稱,山東龍口礦業(yè)集團要借殼*ST吉藥(000545.SZ),“棄藥挖煤”。而在11月18日,龍口礦業(yè)參與重組失敗,而*ST吉藥大股東又聲稱“在與富通地產(chǎn)等在接洽重組事宜”。公開資料顯示,*ST吉藥zui終還可能投身非醫(yī)藥業(yè)。 

  ST潛藥(600568.SH)因為大股東欠債的緣故而zui終賣給了以地產(chǎn)為主業(yè)的中珠股份,在置換后,ST潛藥的主業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)身為地產(chǎn)。 

  飽受批評的國藥科技(600421.SH)也在日前公布,將要接受湖北日報傳媒集團重組,或成為以報刊出版和廣告經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)的傳媒股。 

  個案凸現(xiàn)醫(yī)藥上市公司發(fā)展困境 

  一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,盡管是出于各種不同的原因?qū)е逻@些醫(yī)藥上市公司主業(yè)轉(zhuǎn)型,但也突顯醫(yī)藥類上市公司發(fā)展中所面臨的一個困境。 

  這位人士列舉說:“在這幾家主業(yè)轉(zhuǎn)型的上市公司中,ST潛藥相對應(yīng)該屬于資產(chǎn),但是卻由于大股東的影響而導(dǎo)致命運發(fā)生改變,而這也提醒那些上市公司的大股東們,不應(yīng)隨意侵占上市公司資金,zui后導(dǎo)致資產(chǎn)‘淪陷’。” 

  “國藥科技的問題一開始就注定其zui后的命運,上市短短一年多之后就遭遇再度進行資產(chǎn)置換重組,說明該公司的基本面并不確定,而且大股東在經(jīng)營期間的隨意行為更是加速了這個年輕上市公司走向衰敗。”一位知情人士分析說。 

  “隨意行為在醫(yī)藥類上市公司中并不鮮見,但也是致命的。”這位人士提醒說。 

  據(jù)記者調(diào)查了解,*ST吉藥的問題則出現(xiàn)在“2005年及2006年遭遇化工原料價格上升、能源成本不斷上揚、人民幣升值和環(huán)保成本逐漸加大,以及生產(chǎn)流動資金短缺等不利因素的影響,加上旗下已有百年生產(chǎn)歷史的主導(dǎo)產(chǎn)品阿司匹林亦由于進入門檻較低,市場競爭激烈,利潤率一直在低位徘徊,同時公司現(xiàn)金流也極為緊張,導(dǎo)致吉林制藥連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。” 

  “根本的問題還是缺乏核心的競爭力,這也是醫(yī)藥上市公司要做好的zui關(guān)鍵的一環(huán)。”中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副會長于明德表示。 

  于明德認(rèn)為,“通過重組并購的形式,重新引入新的大股東來支持醫(yī)藥制造的發(fā)展,也應(yīng)該是醫(yī)藥類上市公司選擇重組伙伴的方向。那些沒有發(fā)展前景的醫(yī)藥類上市公司,放棄也未嘗不可,但這些個案的教訓(xùn)也確實能反映出醫(yī)藥企業(yè)的問題,比如內(nèi)部管理機制、企業(yè)社會責(zé)任意識以及在打造核心競爭力的創(chuàng)新機制方面都需要進行全面的改進。” 

  興業(yè)證券醫(yī)藥分析師王晞在則認(rèn)為,“盡管這段時間醫(yī)藥類上市公司因為重組和并購出現(xiàn)主業(yè)*更換的個案相對比較多,但這還只是個案,也不能就此認(rèn)定行業(yè)發(fā)展環(huán)境艱難。” 

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