不少人總希望頭銜越多越好，權(quán)力越大越好；但是這家企業(yè)的“一把手”卻主動(dòng)分享權(quán)力，在管理上引入民主決策機(jī)制。

　　這家企業(yè)就是*，這位“一把手”就是任洪斌。

　　以創(chuàng)新的管理成就了國(guó)機(jī)今日輝煌的任洪斌，不僅向我們展示了新型國(guó)企的生機(jī)與活力，更向我們呈現(xiàn)了打造“百年國(guó)機(jī)”的希望和愿景。

　　在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，央企同樣可以做得很好

　　回想起九年前的２００１年，自己出任國(guó)機(jī)集團(tuán)總時(shí)的情景，任洪斌感慨萬千。

　　“那時(shí)，我剛３８歲，被直接從國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬企業(yè)一把手提為集團(tuán)一把手，心理壓力多于興奮。”任洪斌說，“脫胎于機(jī)械工業(yè)的國(guó)機(jī)，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)管理松散、靠收取子公司管理費(fèi)生存的組織。這種企業(yè)，如何才能面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)？”

　　壓力之下，血?dú)夥絼偟娜魏楸箝_始了大刀闊斧的改革。

　　“‘國(guó)有企業(yè)’這個(gè)詞，企業(yè)是主語。只要是企業(yè)，就要遵循企業(yè)的規(guī)律。”任洪斌思路非常清晰：“我的想法很簡(jiǎn)單，就是要破除行政色彩，真正把國(guó)機(jī)當(dāng)企業(yè)來辦，把原來松散的企業(yè)聯(lián)合體變成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的組織。”