制造快樂的工作氛圍，打造的快樂團隊。

如何激勵員工是人zui頭疼的問題之一。zui近的一個調(diào)查顯示，一部分員工不愿意接受升職。他們有的熱愛技術(shù)工作，不喜歡做行政事務(wù)；有的不愿面對復(fù)雜的人際關(guān)系，甘做基層員工。這些員工，已經(jīng)不再僅僅追求更多的金錢或更高的職位，不過，他們的出發(fā)點還是相同的：為了追求快樂。

　　如果能讓員工感受到工作的樂趣，他們的工作效率就會大大提高。這是《快樂團隊》一書的作者大衛(wèi)·海姆薩斯堅持的觀點。zui近幾年，他一直在為大公司做演講，主題就是快樂工作。

　　快樂公司績效高

　　大衛(wèi)在美國俄亥俄州創(chuàng)辦了耐力極限圖書公司——全美zui大的網(wǎng)絡(luò)會議圖書的供應(yīng)商。在“zui讓人羨慕的十家快樂公司”排行榜上，大衛(wèi)把耐力極限圖書公司排在第十位。他說：“我們的公司也有很多快樂”。

　　排在*位的是西南航空公司，大衛(wèi)稱它為“世界上zui愉快的工作場所”。

　　這個擅長制造快樂的公司，把快樂寫進了規(guī)章制度。它要求：任何人都不要對快樂皺眉；各個階層都要加入快樂之中；選擇新員工要選擇快樂的人；給大家創(chuàng)造快樂的自由……。

　　赫伯·凱萊赫，西南航空公司的創(chuàng)始人之一，有著很強的幽默感，他會在星期五這個公司規(guī)定的快樂日子，把自己打扮成貓王。

　　西南航空制造了一個驚奇，自從1973年它實現(xiàn)盈利以來就再沒有賠過一分錢。西南航空取得了令人矚目的成就，快樂的文化功不可沒。

　　制造快樂有方法

　　在《快樂團隊》一書中，作者不僅介紹了有著快樂工作環(huán)境的公司，還教給人怎么樣利用快樂的方法，提高員工的創(chuàng)造性、生產(chǎn)力、士氣和滿意度。

　　以身作則制造快樂。有責(zé)任像凱萊赫那樣親自帶頭，制造快樂的工作氛圍，并且要鼓勵其他人把快樂和幽默帶到工作場所。

　　一家玻璃公司的CEO克里斯·赫納設(shè)立了“夏威夷日”，每三個月一次，讓員工在辦公室里享受“海灘假日”，幫助員工減輕壓力。在這一天，員工們可以穿上夏威夷式的花襯衫，戴夏威夷花冠，喝雞尾酒。快樂帶來的成果是驚人的。自從設(shè)立了夏威夷日后，他們的銷售量從原來的5%上升到了25%。

　　建立“成功檔案”。記錄下員工的工作成績，以及他們是如何努力的。當要對員工進行表揚時，拿出檔案來回顧一下。這種激勵方法可以幫助員工實現(xiàn)zui大的潛能。

　　書中還提到了大量的制造快樂的技巧。比如接比賽：飛奔著去接，要跨越各種障礙物，并且手中還要拿著一杯咖啡，勝利取決于咖啡杯中zui后還剩多少咖啡。

　　扔老板比賽也是一個有趣的游戲。每個人把娃娃打扮成老板的樣子，然后看誰扔得更遠。

　　作者認為，只要發(fā)揮想象力，快樂隨時隨處都可以找到。如果你還想知道更多的制造快樂的方法，去尋找吧，作者在書中介紹了很多這樣的