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合肥市五季智能科技有限公司
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所 在 地合肥市
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更新時(shí)間:2022-07-07 16:13:14瀏覽次數(shù):488次
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自動(dòng)化程度 | 其他 | 品牌 | 五季智能 |
產(chǎn)品名稱 | 共享KTV 共享K歌寶 | 型號(hào) | wjzn-2022070702 |
產(chǎn)地 | 合肥 |
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相信很多人和我一樣,作為一個(gè)五音不全就會(huì)唱國(guó)歌的人經(jīng)常被綁去如KTV一類的社交場(chǎng)所,拉去陪客就罷了,但是KTV的“勸唱文化"一定會(huì)讓上了臺(tái),不比勸酒文化差,無(wú)論你會(huì)不會(huì)喝酒都要喝酒,唱歌也是落的一樣下場(chǎng)。
K歌文化全是自嗨為主
人說(shuō)牌桌沾錢(qián)見(jiàn)人性,唱歌這件被認(rèn)為是正常的娛樂(lè)癖好,其實(shí)也可以從大家“表現(xiàn)自我"時(shí)的言行看出人品。
在職場(chǎng)上的那些人,形形色色大致可以分為兩類,一是平常融入集體的,一般這類人活在集體中沒(méi)有“個(gè)性",唱的歌很大眾、玩起來(lái)大家都能跟著嗨;另一種是我這類靦腆型的,一般愛(ài)好小眾,有點(diǎn)格格不入的感覺(jué),有些歌喉嘹亮的也是主唱“成名曲"進(jìn)行表演派。我碰見(jiàn)過(guò)唱情歌把自己唱哭的女同事,也遇到過(guò)耍把酷把自己聲帶吼啞男同事。
被App解體的歌房文化
但無(wú)論魅力型和悶騷型K歌選手,他們首先要進(jìn)入一種自嗨意境才能獲得歡呼和驚嘆,而這種集體玩樂(lè)文化并不是人人適合,大多數(shù)只有職場(chǎng)團(tuán)建才去的人應(yīng)該體會(huì)過(guò)年齡差距和審美差距帶來(lái)的受罪感,就算是一幫朋友在一起,也有這種差異讓人難以玩的盡興,玩的盡興的永遠(yuǎn)是那幾個(gè)核心人物,而我們都只是陪客而已。
唱吧、全民K歌等App的出現(xiàn)極大的解放了K歌需要那么儀式化、昂貴和具有社交壓力傳統(tǒng)模樣,隨時(shí)隨地高興就來(lái)兩嗓子,有Wifi頂多費(fèi)點(diǎn)電。這種依靠線上音樂(lè)資源和計(jì)算設(shè)備平民化改寫(xiě)的K歌文化,*擴(kuò)大了市場(chǎng)和魅力,就算是五音不全,一字一句的練,一頓一停的錄,誰(shuí)都能當(dāng)一把“錄音室歌手",做自己的歌星夢(mèng)。
“共享KTV"讓K歌街機(jī)化
在App K歌風(fēng)潮大熱之后,擦著共享風(fēng)口但卻是租賃的一件件新生事物來(lái)到我們身邊,這其中“共享KTV"的出現(xiàn)尤為受到關(guān)注,因?yàn)樗彩莾H次于共享單車(chē)的共享類話題了。其稱為“街機(jī)化"也是有來(lái)源的,雖然現(xiàn)當(dāng)下的共享KTV*****被投資人和業(yè)者譽(yù)為單身文化殺碎片時(shí)間的產(chǎn)物,但其具有輕度社交屬性是無(wú)可辯駁的。
就像過(guò)去我們圍著看人打街機(jī)的時(shí)光一樣,如今共享KTV中與閨蜜基友、與線上歌友好友互動(dòng)的效果本質(zhì)上是一樣的,而投資人說(shuō)的單身貴族文化現(xiàn)象,感覺(jué)和喜馬拉雅發(fā)布智能音箱一樣,有點(diǎn)硬扯熱點(diǎn)和情懷。但這種緊貼風(fēng)口和都市文化誕生的產(chǎn)物,在短短兩年間迅速鋪陳到大大小小的城市,甚至跨出**到了南亞。
如今市場(chǎng)上比較**的玩家并無(wú)本質(zhì)差異性,主打“功能工具屬性"的他們有的接入了戰(zhàn)略投資方的線上平臺(tái),有的自己搞了萬(wàn)人在線PK功能,差別就在于社交和互動(dòng)形式這一點(diǎn),而不是改變玩法。
隨著經(jīng)營(yíng)模式的變種衍生,更多的經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)了更多的設(shè)備,如今全國(guó)已有大大小小各個(gè)品牌兩萬(wàn)多臺(tái)共享KTV。這種靠資本刺激的繁榮也受到了***的關(guān)注,最近一紙文件將其納入監(jiān)管,而這也標(biāo)志著門(mén)檻和規(guī)范化的開(kāi)始,新入局者沒(méi)有實(shí)力,只會(huì)為陣亡者名單增添一個(gè)不起眼的名字。
自嗨文化與街機(jī)K歌結(jié)合?
在定位上,創(chuàng)業(yè)者與自嗨自?shī)蔏歌文化是一致的,而把其街機(jī)化只定位于消磨等人等電影開(kāi)場(chǎng)前的時(shí)光、在并不存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)的情況下,很難成就像共享單車(chē)那樣的成績(jī)。而在手機(jī)和餐飲等傳統(tǒng)殺時(shí)間的強(qiáng)勢(shì)可選名單下,價(jià)格敏感和體驗(yàn)不*一定會(huì)給創(chuàng)業(yè)者一記“低用戶黏度"的失敗教訓(xùn)。
假如,在設(shè)備功能進(jìn)行豐富和拓展,讓其設(shè)備更加智能化,能夠用操作和空間優(yōu)勢(shì)代替垂頭滑手機(jī)的時(shí)間,那么其用戶黏度和發(fā)展?jié)摿秃艽罅恕?/p>
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