MHMA302P1G

MHMA302P1G老客戶眾多，經(jīng)受了市場(chǎng)考驗(yàn)
>改良的電路控制，使用更穩(wěn)定，控制方式三種齊全
>應(yīng)用在包裝、電子、非標(biāo)、切割、材料成型、加工設(shè)備等
 

承南公司重點(diǎn)銷售產(chǎn)品之一，需要了解產(chǎn)品價(jià)格及其它信息           
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下電器公司（Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd）創(chuàng)建于1918年，原

名“松下器具制作所”以不足200日元資金，在一間不足10平方米的房間里創(chuàng)業(yè)。松下伺服電機(jī)

經(jīng)過(guò)80年的艱苦奮斗，秘下集團(tuán)現(xiàn)已有員工近35萬(wàn)人，濟(jì)身于世界電氣公司的減速機(jī)

行列。松下伺服電機(jī)

總部設(shè)在大阪，有員工4萬(wàn)余人。主要產(chǎn)品為：洗衣機(jī)、吸塵器、電飯鍋、電變頻器

冰箱、空調(diào)器、微波爐、電顯斗、電熱器具以及電視機(jī)、錄像機(jī)、音響器具、照明馬達(dá)

器具、個(gè)人電腦和干電池等。其產(chǎn)品有1／3左右供出口外銷。洗衣機(jī)、電冰箱和空

調(diào)器等，均屬世界產(chǎn)品，在世界家電市場(chǎng)上占有重要地位。

1932年5月松下公司推行“事業(yè)部制”，按專業(yè)產(chǎn)品設(shè)立事業(yè)部。屬于家用電

器的事業(yè)部有：洗衣機(jī)事業(yè)部、電慰斗事業(yè)部、吸塵器事業(yè)部、空調(diào)器事業(yè)部、電

冰箱事業(yè)部、電化烹調(diào)事業(yè)部和廚房事業(yè)部等。各事業(yè)部是獨(dú)立的企業(yè)體，實(shí)行部

長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展和新產(chǎn)品的開發(fā)，松下公司的專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，例如壓縮機(jī)

專門設(shè)立一個(gè)事業(yè)部，下設(shè)三個(gè)工廠，一個(gè)專門生產(chǎn)電冰箱用壓縮機(jī)；另一個(gè)專門

生產(chǎn)空調(diào)器用壓縮機(jī)；還有一個(gè)專門生產(chǎn)壓縮機(jī)用電機(jī)。由于品種單一，便于組織

大生產(chǎn)，故人均生產(chǎn)效率較高，上述三廠人均年產(chǎn)量可達(dá)萬(wàn)余臺(tái)。

松下公司重視產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，于1968年專門建立于茨本市的松下公司電

化研究所，其主要任務(wù)是研究開發(fā)與家庭生活電氣化密切相關(guān)的家用電器產(chǎn)品。

2  公司的創(chuàng)始人松下幸之助

松下幸之助不但創(chuàng)立了公司，而丑還為它建立了一整套行之有效的管理和經(jīng)營(yíng)

制度。

松下幸之助（1894一1990年）生于日本和歌山縣一個(gè)農(nóng)民家庭，因家貧窮，他9

歲就開始當(dāng)學(xué)徒工。松下從小就養(yǎng)成了認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?。他?ldquo;要做一個(gè)端端正

正的商人，個(gè)人應(yīng)該勤勉禮讓，安份守己，屈已厚人”作為自己的人生準(zhǔn)則。這樣

的人生準(zhǔn)則影響了松下一生，使他把經(jīng)商、事、為人、報(bào)國(guó)融為一體，并形成了

“松下優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)”。他向公司員工提出了*的“七大精神”，即：產(chǎn)業(yè)

報(bào)國(guó)精神、光明正大精神、友好*精神、力爭(zhēng)向上精神、順應(yīng)同化精神、感謝報(bào)

恩精神、禮貌謙讓精神。

松下認(rèn)為，堅(jiān)強(qiáng)的意志是事業(yè)取得成功的重要保證。他說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我們決定完

成一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，就要堅(jiān)定信念，決不可以以“沒(méi)辦法”作為停頓的借口。松下還認(rèn)

為，一個(gè)良好的企業(yè)必須不斷地研制開發(fā)新產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中以奇制勝。他對(duì)市

場(chǎng)有一種敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)見性。當(dāng)他的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)后，又會(huì)

不失時(shí)機(jī)地挺進(jìn)市場(chǎng)。這是松下從一個(gè)小手工作坊發(fā)展成為世界*大企業(yè)的

根蒂。

松下能虛心和辯證地對(duì)待顧客的批評(píng)。他說(shuō)：“沒(méi)有挑剔的顧客，哪有精良的

產(chǎn)品!顧客的抱怨，經(jīng)常是我們反敗為勝的良機(jī)。我們常常在誠(chéng)懇地處理顧客的抱

怨中，與顧客建立更深一層的關(guān)系，意外地得到新生意。所以對(duì)顧客的抱怨，我實(shí)
*MHMA302P1G，，